Consulting

„Das Problem zu erkennen ist wichtiger als die Lösung zu erkennen,
denn die genaue Darstellung des Problems führt zur Lösung.“
Albert Einstein, Physiker


Der Trend zur digitalen Vernetzung der Arbeitsbereiche führt zur digitalen Neuausrichtung der Betriebsbereiche.

Hierbei verstehen wir uns als kompetenten Partner  bei strategischen Fragestellungen und bei der strategischen Neu-Ausrichtung der Unternehmensprozesse.
Wir analysieren die Prozesse, ermitteln die Potentiale, entwickeln Lösungskonzepte und zeigen Lösungsalternativen und Handlungsfelder auf.
Aufgrund unsere Kernkompetenzen im IT-/Org.-Bereich und unsere mehr als 25-jährige Erfahrungen bei der Restrukturierung und Gestaltung der Unternehmensprozesse, bieten wir umfangreiche Unterstützung bei der Auswahl und der Integration entsprechender Software-Systeme.

Im Rahmen der Zielformulierung und der Aufgabendefinition unterstützen wir fachlich und konzeptionell beim Aufbau der Projektorganisationen.
In gemeinsamen Workshops erarbeiten wir mit unserer Methodenkompetenz anhand Ihrer Ideen und Vorstellungen ein Organisations-Modell  und entwickeln eine Strategie für die weitere Vorgehensweise.

 

Der Fokus unserer Beratungsleistung liegt in der

fachlichen Unterstützung, um Ihnen verschiedene, alternative Lösungsansätze und Realisierungsvorschläge aufzuzeigen. Wir „Externe“ sind nicht im Tagesgeschäft eingebunden und können Sachverhalte neutral und objektiv betrachten. Aufgrund unserer Fachkompetenz und Erfahrungen aus anderen Unternehmen, können wir Ihnen auch Wege aufzeigen, die man vielleicht noch gar nicht in Betracht gezogen hat.

konzeptionellen Unterstützung, um alternative Prozesse  auszuarbeiten, zu visualisieren und aufzuzeigen. Wir verfügen hier mittlerweile über eine Art  „Werkzeugkasten“ . Es bedarf sehr häufig „Überzeugungsarbeit“, um Entscheidungen oder Vorhaben umzusetzen. Schließlich möchte man nicht durch Akzeptanzprobleme ins Stocken geraten. Das Visualisieren von Prozessen kann hierbei  sehr hilfreich sein, um diese einfach, verständlich und überzeugend darzustellen.

organisatorischen Unterstützung, um die Vorgehensweise im Projektmanagement zu strukturieren und festzulegen, die für die Abarbeitung der Aktivitäten und der Einhaltung der Projekt- und Terminziele notwendig sind. Bei unseren Kunden werden wir häufig als „Motor“ angesehen, der die Dynamik des Projektes aufrecht hält.