Der Blick von außen
Als externe Berater sind wir nicht in das Tagesgeschäft eingebunden und können Prozesse neutral betrachten.
Aus komplexen Fragen werden klare nächste Schritte.
Strategie, Organisation, Instandhaltung und Software müssen zum betrieblichen Alltag passen. Marion van Laack strukturiert Ziele, Prozesse und Projekte so, dass daraus ein tragfähiger Weg entsteht.
Ihr Weg vom Zielbild zum Ergebnis.
Sechs Etappen, ein Ziel: Folgen Sie dem Weg durch Strategie, Analyse, Konzept, Software und Projektsteuerung. An jeder Station sehen Sie, was dort passiert und was Sie davon haben.
Strategische Beratung
Am Anfang stehen oft viele Ideen, Erwartungen und offene Fragen. Wir ordnen sie, bündeln sie zu einer klaren Strategie und leiten daraus konkrete Ziele, Konzepte und Maßnahmen ab.
Ihr Nutzen
- Klare AusrichtungZiele und Prioritäten, die alle Beteiligten teilen.
- Neutraler Blick von außenUnabhängig vom Tagesgeschäft und frei von Betriebsblindheit.
- Entscheidungsreife GrundlagenKonzepte und Maßnahmen, auf deren Basis Sie entscheiden.
- Strategieberatung
- Unternehmensberatung
- Digitalisierungsstrategie
- Organisationsentwicklung
Ziele und Aufgaben definieren
Klare Ziele sind die Grundlage jedes Projekts. Wir begleiten die Projektinitialisierung, formulieren Ziele, grenzen den Umfang ab und beschreiben Aufgaben so, dass jeder weiß, was zu tun ist.
Ihr Nutzen
- Sauber abgegrenzter UmfangWas zum Projekt gehört und was nicht, steht früh fest.
- Gemeinsames VerständnisFachbereiche, IT und Leitung arbeiten auf dasselbe Ziel hin.
- Strukturierte AufgabenPakete, Verantwortlichkeiten und Reihenfolge sind nachvollziehbar.
- Projektinitialisierung
- Zieldefinition
- Lastenheft
- Anforderungsmanagement
Potenzialberatung und -analyse
Wo geht Zeit verloren, wo entstehen Fehler oder Doppelarbeit? Wir untersuchen Abläufe und Schwachstellen, benennen Handlungsfelder und ordnen Maßnahmen nach Wirkung und Aufwand.
Ihr Nutzen
- Transparente Ist-SituationAbläufe, Schnittstellen und Engpässe werden sichtbar.
- Priorisierte HandlungsfelderSie sehen, wo sich Veränderung lohnt.
- Nachvollziehbare EmpfehlungenJede Maßnahme ist begründet und einordbar.
- Potenzialanalyse
- Prozessanalyse
- Schwachstellenanalyse
- Prozessoptimierung
Lösungskonzepte und Workflows
Aus der Analyse entsteht ein Konzept: Lösungsalternativen, Realisierungsstufen und Workflows, die zu Ihrer Organisation passen und Schritt für Schritt umsetzbar sind.
Ihr Nutzen
- Alternativen im VergleichVarianten werden gegenübergestellt, bevor Sie sich festlegen.
- Umsetzung in StufenRealisierungsstufen machen große Vorhaben planbar.
- Durchgängige WorkflowsProzesse greifen ohne Brüche ineinander.
- Lösungskonzept
- Workflow-Design
- Prozessgestaltung
- Geschäftsprozessmanagement
Software- und SAP-Beratung
Software soll Prozesse unterstützen, nicht umgekehrt. Wir nehmen Prozesse auf, ermitteln Anforderungen und begleiten die Einführung so, dass die Software in den betrieblichen Alltag integriert wird.
Ihr Nutzen
- Integration statt InsellösungDie Software fügt sich in bestehende Abläufe ein.
- Belastbare AnforderungenFachliche und organisatorische Anforderungen sind erfasst.
- Mitarbeitende an BordBeschäftigte bringen ihr Wissen ein und gehen den Wandel mit.
- SAP-Beratung
- ERP-Beratung
- Softwareeinführung
- Anforderungsanalyse
- Digitalisierung
Projektsteuerung und Controlling
Damit aus dem Konzept ein Ergebnis wird, braucht es Steuerung. Wir übernehmen Projektplanung, Ablaufsteuerung und Controlling und unterstützen Ihr Team organisatorisch bis zum Abschluss.
Ihr Nutzen
- Termine im BlickPlanung und Ablaufsteuerung machen Fortschritt sichtbar.
- Transparenz für EntscheiderRegelmäßiger Überblick über Stand, Risiken und nächste Schritte.
- Weniger ReibungsverlusteKlare Zuständigkeiten und Abstimmungen im Projektalltag.
- Projektmanagement
- Projektsteuerung
- Projektcontrolling
- Change Management
Erst verstehen. Dann entscheiden. Gemeinsam umsetzen.
- 1
Verstehen
Ausgangslage, Ziele und betroffene Prozesse gemeinsam erfassen.
- 2
Ordnen
Anforderungen, Schwachstellen und Abhängigkeiten sichtbar machen.
- 3
Gestalten
Konzepte, Alternativen und realistische Umsetzungsschritte entwickeln.
- 4
Begleiten
Projektarbeit unterstützen und Beschäftigte in den Veränderungsprozess einbeziehen.
Branchen, in denen wir beraten.
Maschinenbau
Versorger
Chemie
Verarbeitende Industrie
Auswahl unserer Kunden
So arbeiten wir: der Blick auf Abläufe, nicht nur auf Werkzeuge.
Menschen einbeziehen
Beschäftigte bringen ihr Wissen in die Projektarbeit ein. So werden Know-how-Transfer und Qualifizierung unterstützt.
Software in Prozesse integrieren
Bei einer Softwareeinführung steht nicht die Installation allein im Mittelpunkt, sondern die Integration in die betrieblichen Abläufe.
Erfahrung, die Veränderungen einordnen kann.
IMS Engineers wurde 1989 gegründet. Konkrete historische Stationen ergänzen wir erst, wenn sie dokumentiert und freigegeben sind.
Gemeinsam mit van Laack Kommunikation
Für Beratung & Software ergänzt van Laack Kommunikation die Arbeit von IMS mit digitalen Werkzeugen, die Prozesse im Alltag entlasten.
Prozessautomatisierung
Automatisierungen entlasten Teams in Service, Verwaltung und Prozessen.
KI-Agenten für wiederkehrende Aufgaben
Standardanfragen, Datenübertragung und erste Entwürfe laufen automatisch. Entscheidungen trifft ein Mensch.
Digitale Schulungsplattformen
Lernpfade, Tests und Zertifikate, mit Avataren als Trainer und Anbindung an ERP, CRM oder SharePoint.